Liaoning Dongsheng Group משיקה אימון מודלים עסקיים של אמבה

על מנת ליישם את אסטרטגיית הפיתוח של הקבוצה ולהשיג נקודת התחלה גבוהה בשנת 2020, פיתוח באיכות גבוהה-. ב-17 בינואר, Liaoning Dongsheng Group ארגנה את אנשי הניהול הרלוונטיים של החברה כדי להתחיל בסבב חדש של הכשרה על המודל העסקי של Amoeba, לחזק את פילוסופיית הניהול והניהול של כל אנשי הניהול ולבנות את הבסיס לפיתוח-לטווח ארוך של הקבוצה.

המודל העסקי של אמבה הוא מודל ניהול העצמה כמותי המשקף את התחרותיות של המערכת הארגונית. המהות של המודל העסקי של אמבה היא "ביזור כמותי", כשהמנהיגות של כל אמבה היא הליבה שלה, המאפשרת להם לגבש תוכניות משלהם, תוך הסתמכות על החוכמה והמאמצים של כל החברים כדי להשיג את מטרותיהם.

באמצעות אימון וידאו, למידה מעגלית ושיטות נוספות, חברתנו מארגנת את אנשי הניהול הרלוונטיים בחברה ללימוד שיטתי של סדרת הקורסים "ניהול אמבה". על מנת להבטיח את אפקט האימון, בית הספר למנהל עסקים יגדיר מבחן אפקט לאחר המחקר על מנת להבטיח את ההבנה והשליטה המעמיקה של המשתתפים בפעולת האמבה, כך שניתן יהיה ליישם את תוצאות האימון, כך שניתן יהיה ליישם את החשיבה האמבה לעבודה. לקדם את הפיתוח האפקטיבי של ניהול הקבוצה והתפעול.

כל "אמבה" היא יחידה חשבונאית עצמאית. בדרך זו, היא מכשירה כישרונות בחשיבה עסקית, נותנת משחק מלא ליוזמה סובייקטיבית, ובסופו של דבר משיגה את המטרות של מקסום רווחים ומזעור עלויות.

המודל העסקי של אמבה מושתל ביעילות בניהול היומיומי של הייצור והשיווק של דונגשנג, כך שלמנהלי הביניים והבכירים של קבוצת דונגשנג יש הבנה חדשה לחלוטין של המודל העסקי החדש, אשר קידם למעשה את השיפור הכולל של עבודת הניהול של החברה, וסיפקה לקבוצת דונגשנג נקודת מוצא מקיפה בשנת 2020, נקודת התחלה גבוהה, כל משימה גבוהה,{1} פיתוח.